«امیر اکبری» و انتصابات هوشمندانه نیروهای بومی

انتصابات هوشمندانه دکتر امیر اکبری در سمت مدیرعامل پتروشیمی جم نشان از باور عقلی قلبی و علمی این مدیر به نیروهای بومی منطقه استان بوشهر و ایجاد باور در نیروهای بومی که صنعت متعلق به آنهاست و آنها باید در مهم‌ترین نقطه این ساختار حضور داشته باشند.

سپردن مدیریت ارشد صنعت به جوانان با تجربه و تحصیلکرده و بومی می تواند آثار ماندگار خوبی را به همراه داشته باشد. حضور امیر اکبری یکی از آن انتصابات عاقلانه هدفمند و سودآور در صنعت پتروشیمی بود. اکنون اکبری خود به عنوان مدیر عامل یکی از پتروشیمی های بزرگ کشور اتفاقات مهمی را رقم زده است.

انتصاب‌های منطقی و علمی برای هر مجموعه‌ای می‌تواند رشد و بالندگی در سیستم و ایجاد عزت نفس و اعتماد به نفس در نیروی انسانی باشد. نیروهایی که سال‌ها در صنعت قلبی، عاشقانه و‌ متعهدانه کار کرده‌اند و همیشه چشم انتظار دیده شدن بوده‌اند و امروز با نگاه انسانی، علمی و باورپذیری آنکه، نیروهای با تجربه و آموزش دیده در سیستم می‌توانند خیلی بهتر در جایگاه جدید عرض اندام کنند دیده شده‌اند.

دردهای ناشی از آلایندگی در جان جوانان جنوب جاری می شود و بیشتر مواقع آنها دیده نمی شوند که در منصبی قرار بگیرند اما، مدیر عامل پتروشیمی جم بدون ریاکاری و اینکه بخواهد صورت مسئله را پاک نماید و برای شانتاژ تبلیغاتی نیروهای بومی را در جایگاهی قرار دهد تا از انتقاد رسانه ها و متخصصین بذور باشد، دست به تغییرات علمی و منطقی خوبی زد و با انتصاب امثال عباس دولتی زاده، امید پارسایی، یوسف نیک اختر، مازیار هوشمند، علی پرسش بین، عباس اعتمادی، وحید آزادی، حسن‌معینی، خلیل عزیزی، مرتضی آبدونی و… در نقاط کلیدی شرکت های زیر مجموعه جم و مدیریت‌های میانی شرکت جم، دوره جدیدی را در این پتروشیمی رقم زده است که می تواند راهی باشد به باور پذیری توان نیروهای دردمند بومی که سالهاست با تأسیس این صنعت در جنوب استان بوشهر در بسیاری از مواقع نادیده گرفته شده اند، اتفاقی که می تواند به نارضایتی ها و کاهش راندمان کار و بهره وری نیروی انسانی کمک نماید.

تبدیل نیروهای ایثارگر از وضعیت پیمانکاری به قرارداد مستقیم نقطه عطف دیگری بود که با هنرمندی و درک شرایط موجود انجام گردید. این نیروها کسانی بودند که استحقاق تغییر و تبدیل وضعیت داشتند اما به دلایل مختلف که نیاز به ذکر آن نیست در لیست قرار نگرفته بودند اما با نگاه رضایتمندی به نیروی انسانی و توجه به رعایت قانون، اکبری این مهم را انجام داد.

تحصیلکردگان و نیروهای توانمند استان بوشهر امیدوارند که سایر مدیران عامل شرکتها و مناطق صنعتی پتروشیمی و نفتی استان بوشهر ، ظرفیت های جوانان بوشهری را ببینند و از آنها استفاده نمایند. استفاده از نیروهای بومی، جوان و متخصص سه مزیت عالی دارد، اولین مزیت آن مدیر پروری و میدان دادن به جوانان امروز برای پست های کلیدی در سال‌های آینده، دومین مزیت اینکه بومیان با صنعت آشتی می کنند و خود در حفظ نگهداری و آرامش بخشی به محیط کار و محیط پیرامونی آن کمک شایانی می نمایند و صنعت را جز جدایی ناپذیر خانواده خود می دانند و سومین مزیت، اینکه بهره وری و تولید افزایش می یابد و چرخ اقتصادی کشور مطلوب تر می چرخد. نگاه واقع بینانه‌ امیر اکبری می تواند کمک شایانی به سودآوری شرکت نماید و همچنین رضایتمندی را در نیروهای خود افزایش دهد.