جهش تولید در قلب عسلویه؛ پتروشیمی جم بر مدار رکوردشکنی و پایداری مالی

خلیج فارس: مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی جم در شرایطی برگزار شد که این بنگاه بزرگ اقتصادی با وجود تنش‌های بین‌المللی، محدودیت‌های ناشی از جنگ ۱۲ روزه و جنگ رمصان و چالش‌های تامین یوتیلیتی، کارنامه‌ای درخشان و امیدبخش از خود به نمایش گذاشت، اتفاقی که می تواند به تامین مالی صندوق بازنشستگی کشوری منجر شود.

به گزارش خلیج فارس، ین مجتمع صنعتی با تکیه بر مدیریت جهادی و توان متخصصان داخلی، نه تنها پایداری تولید خود را حفظ کرد، بلکه به رکوردهای بی‌سابقه‌ای در تاریخ فعالیت خود دست یافت.

ثبت رکورد تاریخی تولید و ورود به باشگاه ۱۰۰ همتی‌ها

امیر اکبری ندبرعامل پتروشیمی جم در مجمع عمومی سالانه این شرکت که در تالار رایزن برگزار شد،  به تسریح دستاوردهای این مجموعه گفت: پتروشیمی جم در سال مالی گذشته با ثبت تولید بیش از ۲ میلیون و ۷۳۳ هزار تن محصول، رکورد پنج‌ساله تولید و جابه‌جایی محصولات را شکست. این موفقیت بزرگ، فراتر از بودجه پیش‌بینی‌شده عملیاتی شد و ظرفیت تولید این مجتمع را به سطح ممتازی در کشور رساند.

اکبری افزود: همزمان، درآمد عملیاتی پتروشیمی جم با رشد چشمگیر ۴۶ درصدی از مرز ۱۰۵ هزار میلیارد تومان عبور کرد تا این نگین صنعت عسلویه رسماً به جمع شرکت‌های بزرگ «۱۰۰ همتی» اقتصاد ایران بپیوندد.

امیر اکبری، مدیرعامل پتروشیمی جم، با تشریح جزئیات این موفقیت اعلام کرد: «در سال گذشته موفق شدیم با تعویض و بهینه‌سازی کاتالیست‌ها، ظرفیت اسمی تولید پلی‌اتیلن را از ۶۰۰ هزار تن به رکورد بی‌سابقه ۷۵۰ هزار تن (افزایش ۲۵ درصدی) برسانیم. امروزه جم با تصاحب ۳۰ درصد از سهم بازار اتیلن و ۲۷ درصد از بازار پلی‌اتیلن کشور، رتبه نخست رقابت‌پذیری و بالاترین بهره‌وری را در میان رقبا به خود اختصاص داده است.»

چرخش راهبردی سودآوری و بهینه‌سازی خوراک

یکی از برجسته‌ترین دستاوردهای مدیریتی جم در سال گذشته، تغییر روند سودآوری شرکت از نزولی به صعودی بود. این مهم از طریق پنج استراتژی کلیدی شامل کاهش هزینه‌های عملیاتی، افزایش ۶ درصدی حجم تولید، تنوع‌بخشی به بازارهای هدف، بهبود بهره‌وری و اصلاح ترکیب خوراک حاصل شد.

مدیرعامل جم با اشاره به چالش‌های خوراک مایع تصریح کرد که با اصلاح ترکیب خوراک و استفاده بهینه از گاز و مایع، بخش عمده‌ای از هزینه‌های تحمیلی کاهش یافت و حاشیه سود عملیاتی شرکت به طور محسوسی تقویت شد.

بومی‌سازی فناوری و حل پرونده‌های بزرگ حقوقی

سال مالی گذشته برای پتروشیمی جم، سال انضباط مالی و ثبت افتخارات فناورانه نیز بود. حل‌وفصل بزرگترین پرونده‌های حقوقی معوق با ارزش نزدیک به ۱ میلیارد دلار، تعیین تکلیف پرونده‌های مهر و صباپارس، و به صفر رساندن هزینه‌های دموراژ کشتی‌ها، نشان از شفافیت و انضباط ساختاری جدید در این مجموعه دارد.

در بخش نوآوری، جم برای نخستین‌بار موفق به بومی‌سازی کاتالیست‌های استراتژیک در زیرمجموعه وزارت کار و تولید گرید ویژه در بطری (که پیش از این کاملاً وارداتی بود) گردید. این اقدامات، افزون بر تامین نیازهای داخلی، درآمدهای غیرعملیاتی جدیدی را برای سهامداران به ارمغان آورده است.

مسئولیت اجتماعی، حفظ محیط‌زیست و چشم‌انداز آینده

پتروشیمی جم در حوزه ایمنی و محیط زیست نیز استانداردهای بین‌المللی را جابه‌جا کرده است. کسب رتبه اول کشور در شاخص‌های ایمنی (HSE) و ثبت کمترین نرخ حوادث کاری، جایگاه جم را در ردیف شرکت‌های پیشرو جهان قرار داده است. همچنین توسعه فناوری‌های نوین برای تصفیه پساب صنعتی، گامی بلند در راستای تعهد به محیط زیست شکننده خلیج فارس به شمار می‌رود.

در حوزه سرمایه انسانی، این مجموعه با اشتغال‌آفرینی پایدار برای بیش از ۲ هزار و ۸۰۰ نیروی متخصص، نقش بی‌بدیلی در توسعه اقتصادی استان بوشهر ایفا می‌کند.

چشم‌انداز ۱۴۰۵؛ توسعه پادجم و کنگان

مدیریت پتروشیمی جم با نگاهی امیدبخش به آینده، هدف‌گذاری درآمد عملیاتی ۱.۳ میلیارد دلاری را ترسیم کرده است. با پیشرفت پروژه «پادجم» به بالای ۸۸ درصد و برنامه‌ریزی برای بهره‌برداری کامل از آن در سال ۱۴۰۶، در کنار کلنگ‌زنی و توسعه پروژه پلیمر کنگان، جم زنجیره ارزش خود را تکمیل خواهد کرد. این هلدینگ بزرگ مصمم است در سال پیش‌رو با اصلاح قیمت‌های دستوری، پیگیری مطالبات مالیاتی و تلاش برای احداث یوتیلیتی‌های مستقل، پایداری و تاب‌آوری خود را در منطقه عسلویه به اوج برساند.